隨著金稅四期政策的推動，“數電發票”的普及，“降本增效”口號的吹響，賽思德服務經營的老客戶朋友都面臨著同樣的問題，如何真正落地政策，擁抱市場帶來的新變化，找到適合自己企業的降本增效道路。賽思德主辦本場活動將分享更前沿的思路與見解，更好的服務于企業發展。
Leader's speech
領導致辭
活動伊始，由致遠互聯湖南區總經理王為總為本次活動致歡迎詞辭，他談到“降本增效”成了2024年開年的關鍵詞，企業如何借助數智化和人工智能技術，提升內外核心競爭力，利用市場調整的窗口期，置換高收益的資源，來實現高效能、高質量的先進生產力？賽思德在這里組織這樣一場主題交流會，希望通過業內專家和樣板客戶的分享，幫大家理清思路，找到降本增效的實施路徑。
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專家分享
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大成方略李老師為企業財務管理帶來新思路，李老師講，“電子發票”“數電發票”在用途和監管規則、應對辦法上都有很大的差異。“數電發票”給企業帶來了便利的同時也存在風險，用前沿的案例分析電子會計憑證政策的落地，強調要求企業保留發票的XML格式文件，給企業工作帶來哪些實質性影響。企業要改變傳統的財務工作習慣和重點，不能再依靠紙質發票的傳遞，需要將更多的精力投入到數字化管理中，做到人、票、業三流合一。
致遠互聯吳老師分享了當前 ChatGPT的熱門話題，展示了AI在致遠OA的創新應用，AI帶來工作模式的改變，重復型、體力型工作可由AI幫助完成。并用實際應用場景“人事管理”說明AI可幫助人事專員從崗位發布到簡歷篩選和報表分析全流程的優化。
賽思德總經理汪澤勇則帶來“基于協同運營的降本增效”的實用內容，強調降本一定是基于質量和客戶滿意度的前提，從源頭思考成本的形成。企業用簡單的框架描述就是研發設計出一個好產品，營銷賣個好價錢，供應鏈以合適的速度和成本生產出來，中間分化一個人和財。企業應關注研發成本、供應鏈成本和四大費用并需要通過不同的手段去實現降本。企業四個業務流程（IPO集成產品研發流程、LTC線索到回款流程、TTR售后服務流程、TEM全面費用管理）分布在不同的系統，協同運營才能做到統一門戶、統一報表、統一數據。
Reduce costs and increase efficiency
Reduce costs and increase efficiency
長沙賽思德信息技術有限公司成立于2010年，是企業數字化轉型的集成服務商，雙軟認證企業和高新技術認證企業，為企業提供IT規劃、咨詢實施、軟件開發、運維保障等信息化服務，有豐富的企業IPO內控信息化建設經驗。賽思德以“為客戶創造價值”為理念，以“降本增效”為標準，全面思考組織、流程、系統三者協作關系，在財務規范、庫存控制、效率優化、供應鏈協同、智能制造等多個領域形成了完整的信息化解決方案，并積累了大量實施案例。
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